培训班上，企业界的精英们正襟危坐，等着听管理教授的
关于企业运营的报告。
门开处，教授走进来，左手提着个包，右手擎着个胀得圆
鼓鼓的气球。
精英们很奇怪，但还是有人拿出笔和本子，准备记下教授
精辟的分析和坦诚的忠告。
“噢，不，不！”教授说道，“你们不用记，只要用眼睛
看就足够了，我的报告将非常简单。”
教授从包里拿出一只开口很小的瓶子放在桌上，然后指着
气球对大家说：“谁能告诉我怎样把这只气球装到这只瓶子里
去？当然，你不能这样，嘭！”教授滑稽地做了个气球爆炸的
手势。
众人面面相觑，都不知教授葫芦里卖的什么药。
终于，一位精明干练的女士说：“我想，也许可以改变
它的形状……”
“改变它的形状？嗯，很好，你可以为我们演示一下吗？”
“当然。”女士走到台前，拿起气球小心翼翼地捏弄。她想利
用橡胶柔软可塑的特点，把气球一点点塞到瓶子里。
但这远远不像她想的那么简单，很快她发现自己的努力是
徒劳的，于是她放下手里的气球，道：“很遗憾，我承认我的
想法行不通。”
“还有人要试试吗？”没人回答。
“那么好吧，让我来试一下。”教授道。他拿起气球，三下
二下解开气球嘴上的带子，“嗤”地一声，气球变成一个软耷耷
的小袋子。
教授把这个小袋子塞到瓶子里，只留下吹气的口儿在外面，
然后用嘴衔住，用力吹气。很快，气球鼓起来，胀满在瓶子里。
教授再用带子把气球嘴儿扎紧。“瞧，我改变了一下方法，
问题解决了。”教授露出了满意的微笑。
教授转过身，拿起笔在写字板上写了个大大的“变”字，
说：“当你遇到一个难题，解决它很困难，你可以改变你的方法。”
他指指自己的脑袋，“思想的改变。现在你们知道它有多
么重要了。这就是我今天要说明的。”
精英们开始交头接耳。教授按按双手，示意大家安静，然
后说：“现在，我们做第二个游戏。”
他的目光将众人扫视一遍，指着一个带眼镜的男子说，“
这位先生，你愿意配合我完成这个游戏吗？”
“愿意。”眼镜走到台前。
教授说“现在请你用这只瓶子做出五个动作，什么动作都可
以，但不能重复。好，请开始。”
“眼镜”拿起瓶子、放下瓶子、扳倒瓶子、竖起瓶子、移动
瓶子，五个动作瞬间完成。
教授点点头，道：“请你再做五个，但不要与刚才做过的重复。”
“眼镜”又很轻易地完成了。
“请再做五个。”
等教授第五次发出同样的指令时，“眼镜”已满头大汗，狼
狈不堪。教授第六次说出“请再做五个”时，“眼镜”突然大吼
一声：“不！我宁愿摔了这瓶子也不想再让它折磨我的神经了！”
“眼镜”把瓶子重重地放在台上，愤愤地走回到自己的座位。
精英们笑了，教授也笑了，他面向大家：“你们看到了，‘
变’有多难！连续不断地‘变’几乎使这位先生发疯。
可你们比我还清楚，商战中‘变’有多么重要。我知道那
时你们就是发疯也要选择‘变’，因为不变比发疯还要糟，那
意味着死亡。”
现在，精英们对这场别开生面的报告品出点味儿来了，他们
微笑地互相交换着目光。
停了片刻，教授又开口了。“现在，还有最后一个问题，
这是个简单的问题。”
他从包里拿出一只开口很大的瓶子放到台上，指着那只装
气球的瓶子说：“谁能把它放到这只新瓶子里去？”
精英们都看到这只新瓶子并没有原来那个瓶子大，直接装
进去是根本不可能的。
但这样简单的问题难不住头脑机敏的精英们，一个高个子中
年男人走过去，拿起瓶子用力向地上掷去，瓶子碎了，中年人
拾起一块块残片装入新瓶子。
教授点头表示称许，精英们没人对中年人的办法感到意外。
这时教授说：“先生们，这个问题很简单，只需改变瓶子的
状态就能完成。我想你们都想到了这个答案。但实际上我要告诉
你们的是一项改变最大的极限是什么。瞧，”教授举起手中的瓶
子，“就是这样，最大的极限是完全改变旧有状态，彻底打碎它！”
讲台下面鸦雀无声，精英们琢磨着教授话中的深意。
教授收拾好自己的包，说：“感谢在座的诸位，我的报告
完了。”然后他飘然而去。
