越是一般人认为不可能的事情，其实越有可能做到。大家
认为不可能，必然谁也不去关注，谁也不去攻击，谁也不去设
防，不可能实现的事情必然没有竞争对手，你正好独身一人乘
虚而入。军事上"不可能"成为"可能"的战役屡屡发生，商家应
从中有所悟。
１９３９年９月１日拂晓，德国军队经过精心准备，突袭
波兰。波兰军队仓皇应战，虽有一定的抵抗能力，但因准备不
足，兵败如山倒。９月３日，英法两国对德宣战，第二次世界
大战从此爆发。
法国并非波兰，法国兵力强大，拥有二、三百万大军和先
进的武器装备，国内的经济实力也不比德国差。特别是，法国
还拥有一条坚不可摧的马其诺防线。为了防备德国进攻，法国
早在１０年前就精兵构筑了防线，从瑞士到比利时之间的东部
国境的防御体系，一直修筑了６年。法国当时是欧洲最大的陆
军强国。
１９４０年，德军绕过这条固若金汤的防线攻入法国，德
国装甲师选择了一条道路，正是法国将军们认为不可能为坦克
所穿过的地带，防线失去作用。结果，一个月，法军顷刻溃亡。
这种"不可能"成为"可能"的战例还有很多：
在第二次世界大战中，盟军选择的登陆及向德军反攻的地
点是诺曼底，那里的海浪及岩石海岸使德国认为，任何规模的
登陆都不可能选择在这样恶劣的地点进行。
在史称"布匿战争"之中，迦太基的统帅汉尼拔率军越过山
高坡陡、道路崎岖、气候恶劣、积雪终年的阿尔卑斯山，这条
道路是一条被认为不可能穿过的路径。罗马人做梦也想不到汉
尼拔如此神速地出现在面前，谇不胜防。
大多数人认为不可能做到的事肯定是件十分困难，甚至是
难以想象的事。因为太难，所以畏难；因为畏难，所以根本不
去问津；不但自己不问津，认为别人也做不到。其实，只要是
符合科学规律，世上没有什么不可能办到的事，办成只是个时
间早晚而已。客观上没有"不可能"，并不等于主观上没有"不
可能"，如果主观上认为"不可能"，那就真的不可能了；主观
上认为"可能"，那么，任何暂时的"不可能"终旧会变成"可能"。
人类的创造力使不可能变成可能，而一种可能性的诞生，又会带
来诸多新的不可能，以此更迭，人类一步步地从过去走向未来，
从不可能走向可能。许多事情看似不可能，其实是被常规思维束
缚，打破了常规思维，许多不可能就会变为可能。
例如，水的声音可以卖钱看起来毫不可能，但是美国有个
名叫费涅克的人，四处周游，灵机一动，用立体声录下了许多
小溪、小河、小瀑布的"潺潺之声"，复制后高价销售。买"水声"
者居然络绎不绝。德国一家酒店抓了不少青蛙，这种青蛙发出
的有韵律的叫声，被誉为大自然的美妙乐章。店主灵机一动，
便推出一台"青蛙音乐晚会"，每位交１５０美元可以享受五个
晚上的青蛙"乐章"，因而获利甚丰。水声、蛙声，对某些人来
说不可能赚钱，有人却可以大赚其钱。
许多事情看似不可能，其实是被惰性所束缚，打破了惰性，
真刀实枪地干起来，许多不可能就会变成可能。
新加坡有个大型海鲜企业--海鲜市场和餐馆。它的广告牌
只有一句话："海里游的，这儿都有"大到鲸鱼身上的每一可
食部位，小到显微镜下才能看清的富有营养的浮游生物，应有
尽有。至于龙虾、鲍鱼、梅花参等更是常品，随时可以买到。
广告牌所说的似乎不太可能。
怎样才能使不可能变为可能呢那就是去惰性，不惜重金，
不吝时间与精力，到世界各渔业公司组织货源。一次，一位客人
要吃新加坡活的壳鱼，海鲜公司闻讯立即行动，派人用特殊鱼网
到特定海域打捞，鱼网出水前一刹那，用特殊吸管连鱼带水一起
装入一特殊容器，专车送到机场，等待的专机立即起飞。在飞机
上，还要保证适当温度的海水、适量的氧气供应。到达目的地，
又有专车抢运，保证客人得以尝鲜。
许多事情看似不可能，其实是被胆怯束缚，打破了胆怯，许
多不可能就会变成可能。
一个成功者的一生，必定是一个与风险拼搏的一生，除非
不干事业，干事业则必有风险。松下幸之助发迹之前是一个一贫
如洗的学徒。他不屈服于命运，将小小的客厅改为作坊，把积攒
的全部家当９７美元全部用来制造电器插座。几次试验的失败，
竟把老本全部用光。松下又把结婚时购置的衣物送入当铺，终于
渡过难关，发明出第一项新产品--双插座接合器，从此走上了成
功之路的第一步。如果松下当初胆怯了，不敢冒倾家荡产之险，
就不可能有２０年以后的松下公司。变不可能为可能必须要承担
风险，拼搏人生。
大多数人认为不可能实现的事情，你去努力去做，反而成功
的可能性越大。从创新的角度看，你的工作风险较大；从竞争的
角度看，你的工作反而风险较小，因为无人与你竞争。在发明创
造和市场营销中经常发挥作用的，正是在上述各战例中起作用的
因素--未预料性。所以，大多数人认为不可能的事，你不妨试试。
